第789章 东星卫视-《俗人回档》


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    边学道现在所处这个时空,社会某些领域的前进步伐明显比前世要快上一点。

    于是……

    沪市东星传媒集团有限公司2008年改革大幕正式拉开了。

    改革目标:整合全台综艺娱乐制作力量,做强东星卫视。

    改革具体分为三步:

    首先,围绕做强东星卫视,集团成立新的“东星卫视中心”。组织架构上做出扁平化设计,在管理上凸显“透明、平等、沟通”等互联网的思维方式。

    其次,在中心内实行独立制作人制度。推行制播分离,实行项目招标制,播出部门向中心内节目创意制作人、向集团各频道公开招标,社会制作公司也可参与竞标。

    “东星卫视中心”下设22个独立制作人、4大中心、4个部门,在此基础上形成若干的制作团队,推动整个集团娱乐节目的创新发展。

    再次,内容生产流程和商业模式上都进行了创新。新的“东星卫视中心”采取闭环式内容生产系统,实行产品经理人制,和客户共同打开销售流程,进行全流程的整合。

    改革计划条条款款云遮雾罩的背后,核心是人力资源重新配置。

    成立“东星卫视中心”这一动作的背后,是集团在综艺娱乐方面的集中发力。

    五大机构合并后,娱乐节目的团队将达到1300人,在此基础上形成若干的制作团队,推动整个集团娱乐节目的创新发展。

    原职能部门人员,原则上按需分流至新组建的“东星卫视中心”和演艺中心,并开始竞聘上岗工作。

    然而,后面还有更狠的……

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